Gesundheitsregion Nordhessen
Zur Stärkung einer regional vernetzten, kooperativen Gesundheitsversorgung verfolgen wir das Ziel gemeinsam mit unseren Partnern eine Gesundheitsregionen Nordhessen zu bilden. Darüber soll es gelingen, regionale Defizite der Gesundheitsförderung und Prävention sowie der Versorgung zu beheben, Schnittstellen zu überwinden oder den Zugang zur regionalen Versorgung zu verbessern.
Engagement für ein nachhaltiges Gesundheitswesen
Die Regionalmanagement Nordhessen GmbH spielt eine zentrale Rolle bei der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Nordhessens durch die Nutzung von Public-Private-Partnerships und die Organisation in spezifischen Clustern, darunter auch das Gesundheitswesen. Diese Struktur ermöglicht insbesondere im komplexen Gesundheitssystem eine enge Zusammenarbeit zwischen privaten Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen und wissenschaftlichen Institutionen, um Innovation und soziale Verantwortung zu fördern.
Um ein gesundes Leben für alle zu gewährleisten, wie es im SDG 3 der Vereinten Nationen gefordert wird, bedarf es sowohl einer guten Gesundheitsversorgung als auch einer umfassenden Prävention. Insbesondere die stärkere Integration digitaler Infrastrukturen und die Vernetzung von Dienstleistungen und Handlungsfeldern der Gesundheitsakteure und -sektoren werden zu zentralen Aufgaben der Gesundheitsversorgung.
Der Cluster Gesundheit ist mit seinen Netzwerken und Projekten in verschiedenen Bereichen aktiv, um die Gesundheitsregion Nordhessen zu stärken. Hierzu zählen: Nordhessen Netzwerk Betriebliche Gesundheit, Netzwerk Freiheitstechnologien Nordhessen, Nordhessen viszeral und MRE-Netzwerk Nord- und Osthessen.
Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung Ziel 3: Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr Wohlergehen fördern.
Stärkung der Gesundheitswirtschaft Nordhessens
Wir unterstützen die Gesundheitswirtschaft in Nordhessen durch Förderung von Innovationen und den Austausch von Wissen und Best Practices. Dies beinhaltet auch die Zusammenarbeit mit Aus- und Weiterbildungseinrichtungen, um die nächste Generation von Fachkräften im Gesundheitswesen auszubilden und damit die langfristige Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
Der Gesundheitswirtschaft kommt in der Region Nordhessen eine große Bedeutung zu: Sie sorgt für über 14 Prozent der regionalen Wirtschaftskraft in Nordhessen, was einer Bruttowertschöpfung von ca. 4,2 Mrd. EUR entspricht. Die Region verfügt über 11 Kurorte, mehr als 100 Klinikeinrichtungen, etwa 1.500 Praxen für eine ganzheitliche medizinische Betreuung sowie rund 100 Unternehmen im Bereich Medizintechnik, darunter mit B. Braun einen der weltweit führenden und wichtigsten Lieferanten für Krankenhaus- und Gesundheitsbedarf.
In Nordhessen sind außerdem zahlreiche Hidden Champions der Medizintechnik zu Hause, wie z.B. die Almo-Erzeugnisse Erwin Busch GmbH, einer der weltweit führenden Hersteller von Einmalspritzen. Führender Hersteller im Bereich der klinischen Chemie und Schnellteste für den Bereich der Point-of-Care (POCT) ist die Analyticon Biotechnologies AG. Die Dr. Schumacher GmbH in Malsfeld ist einer der europaweit führenden Hersteller von Desinfektions-, Hygiene- und Pflegeprodukten. Faubel & Co. Nachf. GmbH ist marktführendes Familienunternehmen der Druck-, Papier- und Folien verarbeitenden Industrie für die Medizinbranche.
In den Reha-Kliniken und Heilbädern in Bad Wildungen, Bad Soden Allendorf, Bad Arolsen und anderswo suchen jedes Jahr mehrere tausend Patienten aus dem In- und Ausland nach Genesung und Regeneration. Zahlreiche Kliniken mit renommierten Behandlungszentren bieten in Nordhessen ein Höchstmaß an Kompetenz und Spezialwissen.
Krankheitsprävention und Gesundheitsförderung
Neben der Versorgung liegt ein Schwerpunkt unserer Arbeit auf der Gesundheitsförderung und Prävention. Wir organisieren Aufklärungskampagnen und bieten Programme an, die den Menschen helfen, gesund zu bleiben und Krankheiten vorzubeugen. Diese Maßnahmen sind entscheidend, um die Gesundheitskosten zu senken und die Lebensqualität in der Region zu steigern.
